Method

自成式の仕組み

上司が変わる＝人材育成。部下が変わる＝自己成長。両輪で組織を成長させる。

Two wheels

上司と部下の両輪

重要原則：「上司の変化がなければ部下は変化しない」。ゴールは自律して動く組織、AIと協働する組織。

上司が支援すること

上司側の6つの力。一言でいえば「主体性を育む力」

本人が取り組むこと

部下側の6つの力（6つの力と12のスキル）

共通基盤：AI対話力

全ての力を養うために『AI対話力』は必須となります。共通基盤として研修全体に組み込んでいます。

AI対話力は12スキルには含まれない。研修全体の共通基盤であり、ACT（AI活用思考研修）とは別。

Jisei cycle

成長し続ける人材（自成人材）が持つ、普遍的黄金サイクル。自成式が提供するもの。

マインドは結果論。

自成式は行動から始める。行動なくして成長なし。

マインドは、成果を残して自信を持った後に、図らずして訪れる。

自成式は、人材成長・育成メソッドであると同時に、行動促進メソッドでもある。

夢・志・使命感・目的意識などを研修で最初から作ろうとするのではなく、行動 → 成果 → 自信 → マインド変化 → 気づき → 次の行動という循環を重視する。

指示・管理から支援・問い・場づくりへ。