Method
自成式の仕組み
上司が変わる＝人材育成。部下が変わる＝自己成長。両輪で、社内に共通言語をつくる。
Two wheels
上司と部下の両輪
重要原則：「上司の変化がなければ部下は変化しない」。ゴールは自律して動く組織、AIと協働する組織。
上司側の6つの力
一言でいえば「主体性を育む力」
- 1認めて与える力
- 2考えさせる力
- 3責めない力
- 4適切に助ける力
- 5任せる力
- 6向き合う力
部下側の6つの力と12のスキル
正式表記：6つの力と12のスキル
- 1主体行動力マインドセット・自己分析（メタ認知）・目標階段
- 2問題提起力ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・仮説思考
- 3発想力具体⇄抽象思考・ラテラルシンキング
- 4追求力目的思考
- 5決断力戦略思考
- 6人を動かす力タイプ別対話法・傾聴／言語化
共通基盤：AI対話力
全ての力を養うために『AI対話力』は必須となります。共通基盤として研修全体に組み込んでいます。
AI対話力は12スキルには含まれない。研修全体の共通基盤であり、ACT（AI活用思考研修）とは別。
Jisei cycle
自成サイクル ―「マインドは結果論」
Jisei cycle
マインドは結果論。
自成式は、行動から始める。
自成式は人材育成思想であると同時に、行動促進メソッドでもある。
- 行動
- 成果
- 自信
- マインド
- 気づき
- 次の行動へ（循環）
夢・志・使命感・目的意識などを研修で最初から作ろうとするのではなく、行動 → 成果 → 自信 → マインド変化 → 気づき → 次の行動という循環を重視する。
指示・管理から支援・問い・場づくりへ。