AI Era
AI時代と自成人材
AIが考えられる時代だからこそ、人間側の「何を考えるか」「どこを深く掘るか」「どれに決めるか」が問われる。
Work shift
仕事は「作業」から「価値創造」へ
従来
指示の通りの素早く正確な作業
これから
方針を汲んだ価値創造
AIとの協働により作業時間が減り、人間には企画・改善・判断・自己確認等の主体的業務が求められる。
Values shift
昭和・平成型から、令和・AI時代へ
昭和・平成の管理型組織論は、社員の価値観変化から疲弊・離脱という形で限界を迎えつつある。
昭和・平成型令和・AI時代
- 画一的・競争社会多様性・コラボ
- 終身雇用・年功序列キャリアアップ・成果
- 昇進・出世自己実現
- 評価・報酬・名誉楽しさ・自分らしさ・成長
- 我慢・努力意味がないものはしない
- 尊敬できる上司信頼できる上司
- ティーチングコーチング
- 雇用主と従業員パートナー
AI leaders
AIをリードする人材とは
AIが考えられる時代だからこそ、人間側の「何を考えるか」「どこを深く掘るか」「どれに決めるか」の重要性が増す。
- 01自ら問いを立てる
- 02AI回答を評価・取捨選択する
- 03目的に照らして検証する
- 04意思決定をAIに委ねない
- 05アウトプットではなく成果を見る
- 06AIを思考の相棒として使う
Human model
管理型から、自走へ。自走から、自成へ。
管理型
レールに従う
行動の起点：外発的な指示・命令
自走
レールを自ら進む
行動の起点：目標・評価等を理解し、自律的に業務遂行
- 自走は十分に価値がある
自成
レールそのものを自ら敷く
行動の起点：成長欲・気づきなど内発的要因
- 業務範囲を超えて考える
- 他者と共創する
- 環境変化へ柔軟に適応する
- AIを頭脳・思考の相棒として活用する
- 新しい価値を創造する
管理型
レールに従う
行動の起点：外発的な指示・命令
自走
レールを自ら進む
行動の起点：目標・評価等を理解し、自律的に業務遂行
- 自走は十分に価値がある
自成
レールそのものを自ら敷く
行動の起点：成長欲・気づきなど内発的要因
- 業務範囲を超えて考える
- 他者と共創する
- 環境変化へ柔軟に適応する
- AIを頭脳・思考の相棒として活用する
- 新しい価値を創造する
自走を否定しない。自成を、自走を超えた次の成長段階として置く。