About

自成式とは

自ら考え、行動し、成長し続ける人材を育てるために、株式会社Vispaが独自開発した人材成長・人材育成のメソッドです。

What is Jiseishiki

自成式が体系化していること

AIが自律的に動く時代になった今、人にもこれまで以上に、自ら考え、判断し、行動する力が求められています。

自成式では、自律的に成長し続ける人材の特性を分解し、本人が自ら取り組むべきことと、上司が部下の成長を支援するためのアプローチを体系化しています。

その人材成長フレームワークに基づき、管理職・スタッフ双方を対象とした各種研修プログラムを展開しています。

Position

自成式は、個別研修のひとつではありません。すべての自成式研修の上位にある、人材成長・人材育成・組織づくりの共通 Framework です。

自成式のFrameworkは、現場での検証を重ねながら更新され続けます。

Core message

AI時代のマネジメントは「管理」より「開花」人は、咲くべき土に還れば、あとは勝手に花開く。

人を外から別の人間に「変える」のではなく、その人の強み・才能・興味が活き、自ら考えられる役割・環境・関係性へ「戻す」ことで、本来持つ力が開花し、自律的に成長する状態をつくる。

同じ『個』は変えない。整えるのは土。

Principles

適材適所

考えさせる

「教えない」は放置を意味しない。基本・知識・最低限の型は教える。その後、答えを与え続けず、問い・対話・振り返りによって自ら考える力を育てる。

Nine principles

これは二極論ではない。前者を否定する理論ではなく、「順番が重要」という原則である。

Organization

前提：ビジョン・目的の共有

「まとまっているが動かない組織」より、「自律して動き、結果的にまとまる組織」を目指す。

「組織」の前に「個」を重視する。ただし個人主義ではない。

Difference